勇耀商場
核心價值觀
勇耀公司核心價值觀——以用戶為中心給利客戶，為員工帶來幸福，為股東帶來回報
公司價值觀是公司精神的靈魂，是公司決策者對公司性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所能接受的共同觀念，保證員工向統(tǒng)一目標前進。價值觀是把所有員工的思維聯(lián)系到一起的精神紐帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內在動力；價值觀是企業(yè)思維模式及行為規(guī)范制度的基礎。公司價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)文化也是以價值觀為核心。不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，公司價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。
公司價值觀有助于大家統(tǒng)一思想，步調一致，促進發(fā)展。無數例子證明，公司價值觀建設的成敗，決定著公司的生死存亡。對于任何一個公司而言，只有當公司內絕大部分員工的個人價值觀趨向相同時，整個公司的價值觀才可能形成。因而，成功的公司都很注重公司價值觀的建設，并要求員工自覺推崇與傳播本公司的價值觀。
以給用戶創(chuàng)造價值為中心，為客戶創(chuàng)造利潤，為員工提供良好的工作環(huán)境及福利， 這是勇耀公司的核心價值觀，是廣大干部包括所有員工必須認同和具備的價值觀！同時，全體員工必須具備以用戶為中心的思維模式，才能全員持續(xù)地營造使勇耀成為中國第一品牌的工作氛圍！
對員工和干部等個體來說，只有具備為他人付出的思維模式，才能成就一位公司需要、行業(yè)需要、員工需要的高素質人才，這樣才能更好體現產品價值、團隊價值、自身價值。他人，即用戶、客戶和員工。1.用戶。用戶需要高品質低價位能持續(xù)創(chuàng)造價值的產品，他們永遠追逐理想中的高性價比產品：即同樣價格產品卻帶來更高的工作效率或更低的工作強度或更高的質量享受。2.客戶。客戶需要利潤，不管十元還是一百元，只要有用戶需求，能持續(xù)為他創(chuàng)造利潤，他就會盡全力去經營該產品，并不斷為推銷該產品而全力以赴。如此，客戶無形中就提高了產品和公司的知名度，從而造就出有價值的產品名牌。3.員工，所謂的員工，恰恰是成就以上兩點的關鍵人物！我司所有管理層只有更好地服務員工及同事，持續(xù)的為員工提供更好的工作環(huán)境及福利，員工才有更大的動力和積極性為公司的用戶帶來價值、為客戶創(chuàng)造利潤。管理層的管理及監(jiān)督只是針對一小部分員工，他們?yōu)榱怂嚼幌茐牧己玫墓ぷ鞣諊活櫣竟餐膬r值觀，肆意踐踏公司多年的經營果實。管理層是對這部份員工進行監(jiān)管和引導。而對大部分員工，公司管理層要具有服務員工的工作心態(tài)，類似于當今政府所提倡的服務形社會。
以用戶為中心，繼而客戶和員工！順序不能錯！客戶和廣大員工是為用戶服務的兩大主體，是為用戶提供高性價比產品的關鍵人物，為副中心。我們勇耀公司全體員工必須要有清晰思路，必須共同具備這個核心的價值觀！只有如此，才能成就自己，并造就一個強大的公司。這也是華為所提倡的vtgr，即把屁股對著老板，把臉對著用戶、客戶。
公司價值觀為公司的生存與發(fā)展確立了精神支柱，是公司領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩(wěn)定性，對公司具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與公司價值觀一致時，員工就會把為公司工作看作是為自己的理想奮斗。公司的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個公司如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么公司就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
以用戶為中心給利客戶，為員工帶來幸福，為股東帶來回報，這是勇耀公司的核心價值觀。全體員工只有建立這樣統(tǒng)一的價值觀，公司才會活躍起來，才會具備執(zhí)行力和創(chuàng)造力，各項政策和計劃才能有效的啟動跟運行，進而持續(xù)為用戶提供最高性價比的產品。最終使產品更有價值，團隊更有價值，自身更有價值，建立如此統(tǒng)一價值觀的公司必定勝出！關鍵各位同事必須做好自己、幫助他人。
注：是否符合公司價值觀的思維模式，不是單憑嘴上說說，關鍵在于其行為過程和結果。
